一是实施 改造工程 ，对原服务大厅进行重新装修改造，对业务柜台进行优化调整，配备滚动式LED电子屏、触摸屏自动查询机、复印机等设备，建设开放式、便民式大厅，实行敞开式服务。二是实施 素质提升工程 。大厅把提高工作人员业务和服务素质作为重要任务抓紧、抓实，结合工作实际，创新方式方法，每周进行业务培训学习，培训内容涉及行为规范、服务标准、文明用语、业务流程等，每月召开服务分析讨论会，查缺补漏，主动整改服务中存在的问题，每季开展服务明星评比，树立业务和服务的先进典型，在大厅营造 人人都是软环境，个个都是大厅形象 氛围。 三是实施 透明工程 ，开展透明化服务。所有公积金业务都在大厅办理，所有业务内容和流程都实行上公开和电子屏公示，所有工作人员都进入岗位监督栏，接受群众和社会监督。在大厅显著位置设立业务咨询台和业务资料台，开展咨询服务，放置各类公积金宣传资料，方便群众及时了解公积金的各项*策，增加公开度、透明度，使公积金服务更加便民、惠民。
罗马里克 850万欧元 塞维利亚从法甲勒芒引进罗马里克的目的可以参考引进孔科。罗马里克虽司职后腰，可球风却与凯塔相近。近两年赛季，他共为球队打入5球。而在防守方面，近两个赛季拿到17场*牌的科特迪瓦人彰显悍腰本色。
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