人才是企业发展的“脊梁”，人才的成长决定了企业在该领域的发展速度。自小百合艺术教育年创立至今，一直把人才强企发展战略放在企业发展蓝图中心首位，坚持“任人唯贤，唯才是举”的用人原则，以高层次、高技能、高素质、高品德人才为重点，五湖四海招贤纳才，优化人力资源配置，保证人力资源结构与企业发展战略相匹配，提高企业吸引和保留人才的能力。同时加大培训力度，完善内部培训管理制度，提高人才队伍综合素质。
为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，年7月9~11日，小百合在曲江校区应期举行了《小百合艺术教育第二季度运营管理培训》，希望通过此次及之后的相关培训能够有针对性的进行知识技能及从业经验的相关传授，培养企业管理人才和技能专业人才，促进企业内部管理沟通与践行企业文化理念，从而达到企业长期稳定快速发展的战略目标完成。
“本次运营管理培训特邀小百合艺术教育创始人张冬妮女士以《启迪儿童心智的舞台艺术——创意体验的艺术课堂》为主题，从艺术到艺术教育，从企业文化到企业未来发展规划，从XIXI思维艺术到课程体系等等多个方面与大家进行了较为深刻的培训讲解。
”“创始人张冬妮表示，"让艺术回归生活"。艺术教育是人生的教育，回归生活的艺术教育就是在“润物细无声”的情况下让个体以艺术的态度对待生活，就是让教育真正回归到“人”的本位。
”“大家纷纷对张冬妮老师的情怀以及对艺术教育的这份专注和执着表示了肯定与认可，我们很高兴看到能够有这样有情怀的人带着教育的初衷与本质全心投入到少儿艺术教育事业中。
”积极主动参与互动
、分享经验的学员们
本次培训参加人员来自小百合艺术教育各地分校区，涉及各个分校的校长、市场、销售、教务、行*、财务等。培训涉及内容包括企业介绍、课程体系、公司制度、市场营销、客户服务等。
本次第二季度运营管理培训安排了多种多样的运营管理内容学习及团队合作培训活动。培训现场气氛热烈，大家都全心投入，获益匪浅。
大家认真听课、记录好每一个细节
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小百合的各位领导对本次运营管理培训高度重视，提前一个月专题研究培训筹备的各项工作方案，对高质量办好企业内训提出了明确要求，要求做精做全培训各项筹备工作，进一步细化各方面任务，明确了各部门和人员责任。
小百合第二季度运营管理培训的成功举办代表着小百合的组织架构更加明确，发展战略得到更进一步的实施，意义重大。各地分校区的参会人员通过本次会议熟悉且结识了并肩作战的小百合人，培养了团结一致合作共赢的精神，从中得到了颇多有益的收获。
来自各分校区参加培训的小百合人
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通过此次持续3天的培训，员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到明显的改善和提高，同时让参会的每个人都更加深入的了解了企业战略及运营管理方面的先进理念和成功经验，开拓了视野，更新了观念，增进了友谊。
小百合艺术教育也将以此次运营管理培训作为新的起点，带领企业走上更高的巅峰，为全国的适龄儿童学习到高质量的艺术教育作出积极贡献！
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