策划调研，提出需求，
设计赋形，满足期待，
营造统筹，落地设计，
……建筑项目来到世间的过程，像接力赛，合作无间，披星戴月。想要更加充分的理解一个现代住宅项目的诞生，需要带入多专业的视角。地产开发是以为单位的资本运作，兵马未动，粮草先行，开发之前，选址论证，必不可少。如果有块地，有山有水，芳草如茵，风景如画，在这里造房子可好？策划：这种地在广大的西部山区多如牛毛。那这块地不但有山有水，还靠着高尔夫，位于长三角腹地。策划：是块好地！绿城观云小镇就是这样一块地。背靠莫干山，环绕高尔夫球场，自然资源堪称顶配。位于湖州德清，上海、南京车程2-3小时，杭州城北开出，半小时可达，高铁更是只需13分钟。建筑学讲究从场地出发，好的建筑仿佛从基地自然生长而出，其实策划也一样：从场地出发。
因地制宜的制定产品类型，研究客户需求，打造美好的居住环境，然后测算利润，站着把钱挣了，是一个开发商的自我修养。场地优越的自然环境，加上江浙沪的富庶，为G端改善度假产品的打造提供了土壤。而别墅合院这类低密度产品就是改善产品中的顶配。顶配不但意味着产品力优秀，也意味着利润率高。年，苹果手机出货量占比只有14.9%，利润却占全行业的62%。
那都做合院不就行了？不行。首先，低密度产品，单体占地较大，不节地，所以国家现在不提倡做纯低密度的住宅区。在规划设计条件中，地块容积率1.0-1.05，而合院的容积率在0.3左右，在数据上杜绝了满铺合院的方案。容积率=项目的地上总建筑面积/净用地面积。是衡量建设用地强度的重要指标。其次，销售也不建议，从现金流来说，多品类搭配风险更可控。△iPhone有pro也有se。合院产品的利润率虽好，但是总价太高，受众较少，一旦出现销售困难，资金回流压力较大（谁还没点贷款嘛）。如果用洋房搭配合院，不但可以把量做足，而且洋房门槛相对较低，客户群体更大，为项目提供稳定的现金流，对冲风险。合院+洋房的产品配置由此确定。观云合院已经发布，回顾戳→观云合院。本文我们主要讲讲高尔夫洋房。△建设中因为洋房要惠及投资度假等更多类型的客户，所以总价不能太高；同时洋房也要服务改善客户，所以面积适当上探，但上限要低于合院下限，于是产品最终确定为：
高尔夫洋房，户型面积75~㎡。
年初，这个设计任务交到了BA蓝城设计手中。建筑从策划手中接棒，第一步，相地。地块呈条状，景观条件丰富且清晰：往西，水→高尔夫→莫干山；往东，防洪渠→城市。
显然，西面的景观条件更好，如何充分的利用景观资源，比如这样？是不可能的。
设计是在多种动态要素中，寻求平衡的艺术。
除了利用景观之外，还有地形，日照，间距，容积率等一系列要素需要通盘考虑。策划定性，而设计定量，凡是上来就畅想美好生活的文章都是一种假象，项目的开始往往不过是算账而已。
仔仔细细核算了一遍容量后，建筑师眉头一皱，发现事情并不简单。
容积率做不足！
即使是极限状态，行列式排列，还是有好几千平的缺口。这是一件很严重的事，说的直白一点，面积就是钱，几千平，就是千万上亿的销售额。与此同时，建筑团队突然被告知有一个好消息和一个坏消息：
好消息：场地内有棵枝繁叶茂的百年香樟树。
坏消息：树长在了楼的正中间……
保留古树，就要砍楼，砍楼就损失数千平，可建筑面积已经很紧张了……留树还是移树？△